曹子祥-企业激励性薪酬方案设计指南

分类栏目:薪酬福利

讲座集数: 12 集

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曹子祥-企业激励性薪酬方案设计指南培训讲座简介:BZG思翼课堂

曹子祥,牵制学博士,最受企业敬仰的人力资源管理人人。二撩媪蠃年国外十大培训师,“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获取者,“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”,二零零三年?#21462;?#26368;受欢迎培训师”,清华大学特聘讲授兼emba讲义撰写人。多家中外企业高档管理讨论人,多?#39029;?#21517;报刊、网站、电视台、播送电台的管理专栏撰稿人和林伟贤演讲视频贵客主持。依然宣布管理著述110余篇,讲课突出3000小时。曹博士授课层次懂得、布局浓密,团结企业扩充,引用打量实际案例,视线宽广,深刻浅出,使学员在安逸练习中驾驭浓密的管理学道理、本事、步骤,并余世维讲座全集轻便学以致曾仕强视频全集用。BZG思翼课堂

曹子祥博士3P焦点课程:BZG思翼课堂

迄今为止国内第一套也是唯一一套《人力资源管理3P核心课程》多媒体教育课件包。BZG思翼课堂

凝固100多家中外知名企业培训、顾问、咨询的实战领略BZG思翼课堂

国际十大培训师曹子祥教师,历时八载的积蓄与沉淀,周到打造经典王牌课程。BZG思翼课堂

《人力资源管理3P核心课程》多媒体课件包本质纲要: 3P之一:《组织优化与岗位体验》 3P之二:《奈何抬高绩效考察的实效》 3P之三:《企业激励性薪酬计划指南》BZG思翼课堂

1.体系性。我们的这套光盘,简直触及资本运作课程到薪酬管理的全数方面。比方,薪酬结构模板,这是所有薪酬方案的最紧急的根基;决心薪酬定位的三成分模型;结构性倾斜方法;如何拦阻薪酬管理的六大常见差错;岗位评价的经典方法;几种经典的激励性薪酬方案等?#21462;?#37247;成一套完备的薪酬体制。何况周思敏礼仪培训视频,本套课程光盘与曾经已经出书的曹子祥老师主讲的《组织优化与岗位分析》、?#24230;?#20309;提高绩效考核的实效》课程包团结构成“人力资源管理3p核心”体系,是所有企业东家、任务中人的管理必?#20184;?#35937;。BZG思翼课堂

2.实操性。产品通篇就华夏企业的实际情景,分析大量案例,具备很强的实操性。?#26102;敬?#25913;版改名为《企业激励性薪酬方案设计指南》,行使者根据课程内容,很容易设计出得志的薪酬方案。BZG思翼课堂

3.针对性。中国的企业和国情具有同蓬勃国家分离的简直情况,例如,中国经济飞快富足,中国?#24515;?#25991;雅和现世西方文明碰撞、理解,法令处境不同,员工的管理程度不服衡等特性。因此李践演讲视频全集,在我们的课程中,充塞思考到中国的具体情况,设计出适合我国企业特点的薪酬方案。BZG思翼课堂

曹子祥-企业激励性薪酬方案设计指南课程内容:BZG思翼课堂

第一讲 薪酬的本体及薪酬管理BZG思翼课堂

薪酬的本质及理会BZG思翼课堂

薪酬的本质如何率领薪酬管理BZG思翼课堂

360度回报体系BZG思翼课堂

第二讲 薪酬管理常见的六大题目绝顶搪塞BZG思翼课堂

案例?#25351;?span style="display:none">BZG思翼课堂

薪酬管理的六大常见问题汇总BZG思翼课堂

薪酬管理的六大常见问题应对BZG思翼课堂

第三讲 薪酬结构及其李强演讲视频解析(一)BZG思翼课堂

纯朴岗位待遇不妨激发的问题BZG思翼课堂

?#30475;?#23703;位工资引发问题的对策BZG思翼课堂

?#38469;?#24037;?#35270;?#23703;位工资的差异BZG思翼课堂

第四讲 薪酬结构及其解析(二)BZG思翼课堂

薪酬结构模版BZG思翼课堂

三大构成解析BZG思翼课堂

薪酬构成举例BZG思翼课堂

三种不同本质的营救及案例解析BZG思翼课堂

第五讲 决定薪酬水平的三因素模型BZG思翼课堂

决定薪酬的岗位/个人因素BZG思翼课堂

决定薪酬的组织因素BZG思翼课堂

决定薪酬的外部因素BZG思翼课堂

第六讲 岗位评价及薪酬因素解析(一)BZG思翼课堂

薪酬要素BZG思翼课堂

排序法BZG思翼课堂

要素计点法BZG思翼课堂

薪酬要素权重解析BZG思翼课堂

第七讲 岗位评价及薪酬要素解析(二)BZG思翼课堂

评价委员会的两类成员BZG思翼课堂

第八讲 岗位评价及薪酬要素解析(三)BZG思翼课堂

身分归类分级法BZG思翼课堂

第九讲 薪酬策略与薪酬调查BZG思翼课堂

无误理解薪酬战略BZG思翼课堂

结构性倾斜BZG思翼课堂

效劳工资原理BZG思翼课堂

薪酬调查的渠道/方法使用解析BZG思翼课堂

如何获得可靠的薪酬调查结果BZG思翼课堂

几次调查结果的数据管制BZG思翼课堂

第十讲 协议薪酬战略的六大?#34892;?span style="display:none">BZG思翼课堂

明了企业战略,企业筹划战略决定薪酬战略BZG思翼课堂

领会本企业的交易特点BZG思翼课堂

分明谁是你的竞赛对手,理会哪些企业在同你抢夺人才BZG思翼课堂

第十一讲 激励性薪酬方案及其要点(一)BZG思翼课堂

提成方案BZG思翼课堂

收益分享BZG思翼课堂

员工持股BZG思翼课堂

绩效薪酬BZG思翼课堂

奖金设计BZG思翼课堂

第十二讲 激励性薪酬方案及其要点(二)BZG思翼课堂

提成方案BZG思翼课堂

收益分享方案BZG思翼课堂

雇员持股BZG思翼课堂

绩效薪酬BZG思翼课堂

奖金设计BZG思翼课堂

成功薪酬管理的八大体点BZG思翼课堂

可见薪酬与满意度关系的关节不是员工的实际所得,而领导力课程是对公道的发觉。员工在实?#26102;?#36739;时,常常高?#39304;?#22840;大本身的付出,低估他人的付出,狡猾员工做出理性的决断。BZG思翼课堂

为什么学习本课程:BZG思翼课堂

薪酬管理涉及?#28966;?#21496;里每一个人的切身长处,所以商业模式课程薪酬管理有其特意的重要性和敏捷性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理?如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案,才能灵验控制人力本钱?BZG思翼课堂

本课程着眼于中国企业在薪酬管理?#20449;?#30528;的疑点、?#35757;?#38382;题,运?#20204;?#36744;的薪酬表面,通过对实际案例的明?#23376;?#22788;分问题的经过练习,让您自在运用所学方法,真确到达吸引人才、留下人才和激励员工的目的。BZG思翼课堂

谁需求学习本课程:BZG思翼课堂

总经理/人力资源总监/经理/财务经理及其他部分经理/薪酬主管、专员,绩效主管、专员,在人力资源管理方面具有必定经验并心愿更始企业薪酬激励结果的企业管理者。BZG思翼课堂