刘寿红-如何做到安全生产零事故

分类栏目:生产采购

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成千上万的堤坝在蚁群中被摧毁。重大事故背后经常有数百个小错误。 mRf?#23478;?#35838;堂

对于企业安全生产,它是推进风险控?#39057;?#20851;键。 mRf?#23478;?#35838;堂

刘寿红,本课程安全细致的管理专家,将分享零事故活动法,该法将为您提供健?#31561;?#35748;,安全经验分享,风险预控,活力班会议,危险预测等各方面的帮助。 ,以及安全管理的改进。 mRf?#23478;?#35838;堂

在企业生产中实现零事故。 mRf?#23478;?#35838;堂

如何做到安全生产零事故讲师简介: mRf?#23478;?#35838;堂

刘寿红mRf?#23478;?#35838;堂

精细管理,安全和精细管理研究员,特别现代课程期刊的撰稿人;  mRf?#23478;?#35838;堂

专业从事精细管理,安全和精细管理咨询和培训。 mRf?#23478;?#35838;堂

多次前往日本进行精细管理,零事故 - 安全和精细管理及相关机构,同行交流和?#33268;邸?nbsp;mRf?#23478;?#35838;堂

最初的精细化管理和安全及精细化管理培训课程因其工具?#38498;?#23454;用性而在全国范围内广受欢迎。它们受到了许多国有企业和私营企业的广泛欢迎。  mRf?#23478;?#35838;堂

刘寿红-如何做到安全生产零事故课程大纲: mRf?#23478;?#35838;堂

首先,零事故的两大支柱 。基于控制风险 mRf?#23478;?#35838;堂

 2,基于员工安全意识 mRf?#23478;?#35838;堂

二,全面参与零事故 mRf?#23478;?#35838;堂

三,零事故活动法 mRf?#23478;?#35838;堂

 1,健?#31561;?#35748; mRf?#23478;?#35838;堂

 2。安全体验共享方法 mRf?#23478;?#35838;堂

 1以共享的形式,基于经验 mRf?#23478;?#35838;堂

 2,以提高安全意识 mRf?#23478;?#35838;堂

 3通过多媒体,图片,照片等 mRf?#23478;?#35838;堂

 4专注于误报事件和尝试事件 mRf?#23478;?#35838;堂

 5分享内容 mRf?#23478;?#35838;堂

 a。事件或事故 mRf?#23478;?#35838;堂

 b。原因分析 mRf?#23478;?#35838;堂

 c。预防或控制措施 mRf?#23478;?#35838;堂

 3。风险预控卡 mRf?#23478;?#35838;堂

 1JSA工作安全分析 mRf?#23478;?#35838;堂

 a。将工作分解为具体步骤 mRf?#23478;?#35838;堂

 b。确定每个步骤的危害 mRf?#23478;?#35838;堂

 c。评估风险 mRf?#23478;?#35838;堂

 d。制定风险控制措施 mRf?#23478;?#35838;堂

 2优化风险管理 mRf?#23478;?#35838;堂

 3我管理运营风险 mRf?#23478;?#35838;堂

 4员工参与安全工作分析 mRf?#23478;?#35838;堂

 5消除不安全的工作形式 mRf?#23478;?#35838;堂

 4,在动态类之前 mRf?#23478;?#35838;堂

 1布局工作 mRf?#23478;?#35838;堂

 2?#24247;?#23433;全性 mRf?#23478;?#35838;堂

 3传达信息 mRf?#23478;?#35838;堂

 4沟通和协调 mRf?#23478;?#35838;堂

 5提振士气 mRf?#23478;?#35838;堂

 5。危险的预期活动 mRf?#23478;?#35838;堂

舱前危险预测 mRf?#23478;?#35838;堂

 2工具箱危险预测 mRf?#23478;?#35838;堂

 3作业现场危险预测 mRf?#23478;?#35838;堂

 4巡逻检查危险预测 mRf?#23478;?#35838;堂

 6。安全管理改进活动 mRf?#23478;?#35838;堂

 1改进了三?#21592;?nbsp;mRf?#23478;?#35838;堂

 Progressive  mRf?#23478;?#35838;堂

 b。细微差别 mRf?#23478;?#35838;堂

℃。以组活动形式的持久性 mRf?#23478;?#35838;堂

 3改进了组活动程序 mRf?#23478;?#35838;堂

 4以将提案改进为内容 mRf?#23478;?#35838;堂

 5以新闻发布会的结果为动力mRf?#23478;?#35838;堂