刘寿红-班组制度建设及落地执行方略

分类栏目:生产采购

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团队是企业的细胞,是企业安全生产中不可或缺的一部分。 nQh?#23478;?#35838;堂

加强团队体系建设,提高团队体系管理水平,可以提高企业整体生产效率,增强企业竞争力。 nQh?#23478;?#35838;堂

本课程的精细管理专家刘守红将分享团队体系建设的内涵,逐一突破团队体系的实施问题,帮助您建立团队体系,确保有效实施团队系?#22330;?nbsp;nQh?#23478;?#35838;堂

班组制度建设及落地执行方略讲师简介: nQh?#23478;?#35838;堂

刘寿红nQh?#23478;?#35838;堂

精细管理,安全和精细管理研究员,?#25191;?#29677;级期刊的特约撰稿人;  nQh?#23478;?#35838;堂

专业从事精细管理,安全和精细管理咨询和培训。 nQh?#23478;?#35838;堂

多次前往日本进行精细管理,零事故 - 安全和精细管理及相关机构,同行交流和讨论。nQh?#23478;?#35838;堂

最初的精细管理和安全及精细管理培训课程因其工具?#38498;?#23454;用性而在全国范围内广受?#38431;?#23427;们受到了许多国有企业和私营企业的广泛?#38431;?nbsp;nQh?#23478;?#35838;堂

刘寿红-班组制度建设及落地执行方略课程大纲: nQh?#23478;?#35838;堂

首先,团队建设的内容 nQh?#23478;?#35838;堂

 1。提高产?#20998;?#37327; nQh?#23478;?#35838;堂

 2,提高生产效率 nQh?#23478;?#35838;堂

 3。降低成本 nQh?#23478;?#35838;堂

 4,以确保安全?#38498;?#31283;定性 nQh?#23478;?#35838;堂

 5。提高团队系统的管理水平 nQh?#23478;?#35838;堂

二,加强团队系统建设的原因 nQh?#23478;?#35838;堂

三,确保员工细化的措施 nQh?#23478;?#35838;堂

 1。规则和程序 nQh?#23478;?#35838;堂

 2。重视制度约束 nQh?#23478;?#35838;堂

 3。组织教育和培训 nQh?#23478;?#35838;堂

 4。加?#35838;?#21270;管理 nQh?#23478;?#35838;堂

四,团队体系建设的内涵 nQh?#23478;?#35838;堂

 1。工作职责 nQh?#23478;?#35838;堂

 2,操作程序 nQh?#23478;?#35838;堂

 3。机构文本 nQh?#23478;?#35838;堂

 V。确保有效实施团队系统 nQh?#23478;?#35838;堂

 1。难以实施团队系统的原因 nQh?#23478;?#35838;堂

 1认为理所当然 nQh?#23478;?#35838;堂

 2没有通过学习和训练 nQh?#23478;?#35838;堂

 3破窗效果 nQh?#23478;?#35838;堂

 4太多的系统 nQh?#23478;?#35838;堂

 5团队系统很广泛 nQh?#23478;?#35838;堂

 6名员工没有参与系统的开发 nQh?#23478;?#35838;堂

 2。解决实施团队系统?#35757;?#26041;法nQh?#23478;?#35838;堂