李广泰-6s精细化管理落地方略

分类栏目:生产采购

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为什么难以实施6S,登陆更加困难? 7l5?#23478;?#35838;堂

怎么解决? 7l5?#23478;?#35838;堂

高级生产管理专家李光泰为您带来6S精细化管理工具,让您从浅到深掌?#25484;?#19994;6S的实施过程,解决您在6S过程中遇到的困惑和问题执行。 7l5?#23478;?#35838;堂

6s精细化管理落地方略讲师简介: 7l5?#23478;?#35838;堂

李广泰7l5?#23478;?#35838;堂

中国商人培训实用专家,工程硕士,高级工程师。 7l5?#23478;?#35838;堂

清华大学深圳研究院MBA,广东,港台企业管理研究负责人,高级工程师。 7l5?#23478;?#35838;堂

他一直从事美国,日本和中国的外资企业的管理工作。韩国,并已从事管理多年。他曾担任工程部门的工程师,现场主管,质量经理和生产副总裁。他积累了数十家管理企业。 7l5?#23478;?#35838;堂

凭借丰富的经验,他研究了跨国公司的管理理念,并为实?#25163;?#36896;企业形成?#30805;?#29305;的管理方法和系?#22330;?nbsp;7l5?#23478;?#35838;堂

先生。李先生有丰富的经验和讲座。他列举了大量案例,特别强调实用性和可操作性,并为数百家公司提供管理咨询和咨询服务。 7l5?#23478;?#35838;堂

李广泰-6s精细化管理落地方略课程大纲: 7l5?#23478;?#35838;堂

内涵和重新认识I.6S  7l5?#23478;?#35838;堂

 1,6S定义 7l5?#23478;?#35838;堂

 2,6S  7l5?#23478;?#35838;堂

 3的目的。企业面临的问题 7l5?#23478;?#35838;堂

二,6S精细化管理措施 7l5?#23478;?#35838;堂

 1,行动和效果 7l5?#23478;?#35838;堂

 2,改进的思路Third,如何实现6S精细化管理 7l5?#23478;?#35838;堂

 1,执行6S四大步骤 7l5?#23478;?#35838;堂

 2,6S实现原则 7l5?#23478;?#35838;堂

 3,工作开发流程r 7l5?#23478;?#35838;堂

 4,6S活动失败模式 7l5?#23478;?#35838;堂

 5,6S促进了三大主题的成功 7l5?#23478;?#35838;堂

 6,易于实现的工具 7l5?#23478;?#35838;堂

 Fourth ,6S和执行 7l5?#23478;?#35838;堂

 1。使命,质量,效率和士气 7l5?#23478;?#35838;堂

 2,可视化管理7l5?#23478;?#35838;堂