高效率、高价值的招聘工作,原来都是这样实?#20540;?/h1>

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招聘是HR最基础的模块,不谈纯招聘技巧,我们来谈谈招聘出身HR的成长,关于如何把招聘做出更大的价值感,使得招聘工作变得更加的高效率、高价值,2号人事部这里有三个建议:T5Y思翼课堂

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1、选定方向——看到未来的自己T5Y思翼课堂

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不管你是歪打正着接手了招聘,还是不得不从招聘开始做HR,如果你暂时没有更好的选择,建议把招聘做出意义感。厉害的人,不总是在选择中徘徊,而是不得不选择后全力以赴。T5Y思翼课堂

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罗曼罗兰在《米开朗基罗传》说,“世界?#29616;?#26377;一种英雄主义,就是看清生活的真相之后依然热爱它”。说的就是这个意思。T5Y思翼课堂

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做招聘如何做意义感?2号人事部的建议是,你可以把关键的面试过程当成“成长沙盘?#20445;?#25226;那些厉害的“候选人”当成你一面镜子,你想不想成为他们这个样子?比如说,你的职业未来,是选择通才还是专长?T5Y思翼课堂

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如果你想成为人力?#35797;?#19987;才,偏向走专家(COE)路线,即垂直发展的,招聘是一个好的入口,往下沉是研究人的素质与经验、人的动机与驱动力、绩效与能力相关性、往上要看人才与团队、组织与文化、岗位与职业通道、人才多样性管理等,HR专业领域深如大海。T5Y思翼课堂

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所以,做招聘的根本不用害担心AI和大数据时代,地道的?#25300;?#21619;官”无人取代,人与组织的精妙匹配,像谈恋爱中人与人的交互,不可能靠机器算法驱动。T5Y思翼课堂

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如果你想成为HRBP型的通才,偏向走管理路线的,即之?#20013;?#21457;展,不能只关注HR,要考虑跨岗位工作和不同团队的深度磨合。招聘恰好是一个高频工作窗口,既可快速的链接团队,又可建立信?#21619;齲?#36824;能洞察业务变化。T5Y思翼课堂

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招聘是快速成长团队的?#25307;?#38656;求,做HRBP,不要太多的考虑自己想做什么,而是关注业务部门需要你做什?#30784;?/span>T5Y思翼课堂

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2、能力升级——敢于与高手过招T5Y思翼课堂

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很显然,如果你长时间的做初级岗位或同类岗位的招聘,比如长达3-5年几乎没有变化,当然很容易进入倦怠,即心流处于?#25300;?#32842;”阶段,对你的成长是没有好处的,同时也?#24471;鰨?#36149;公司的HR管理水平堪?#24688;?#27809;有合理的考虑HR团队成长。T5Y思翼课堂

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做招聘的HR要能保证心流“愉悦?#20445;?#26159;需要?#20013;?#30340;需求刺激和能力升级的,比如从单一岗位招聘到团队组建,从初级岗位到高端?#25300;唬?#20174;前端的选才到后期人才培养与发展,循序渐进。T5Y思翼课堂

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HR如何在做招聘的过程中技能升级?2号人事部认为,最重要的是留意两种人:T5Y思翼课堂

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一是厉害的候选人,何为厉害?不一定都是高端岗位的候选人,候选人的格?#21482;?#32773;眼界,谈吐或者气质,魄力或者潜力,跟你大不一样的人——这都可以称为厉害的人。T5Y思翼课堂

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跟候选人学什么?他们是如?#25991;?#34989;生长,他们如何解决难题,他们如何?#24403;?#21464;化,他们如何选择人生。T5Y思翼课堂

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二是厉害的管理者,不要觉得公司的人你都烂熟于?#27169;?#19981;要只注意到他们沉稳,果断,狡诈,善变的刻板印象,客观的说,每个身处高位的管理者必有过人之处。T5Y思翼课堂

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跟管理者学习什么?他们如何深入浅出的解读战略,他们如何用不同的管理风格带兵打战,他们如何处理?#31283;?#26377;余的处理两难问题。T5Y思翼课堂

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3、善用工具——从事务性工作解放出来T5Y思翼课堂

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你可能会发现,不管你是真正“热爱”还是“被?#21462;保?#25307;聘都是BP无法忽视的关键任务,我们要做的就是,T5Y思翼课堂

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将招聘过程进行?#20174;茫?#20363;如:能够跟踪面试节点、候选人面?#21592;?#29616;,构建人才画像。这些都助于BP的人才管理工作。快速高效,节省出更多的时间,尤其是面试流程的优化,HR、面试官、候选人能够快速对接,免去反复协调。T5Y思翼课堂

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最后,与其抱怨不如尝试新工具新方法,解放双手才是王道!目前有很多的HR效率软件都是我们可以利用起来的,比如2号人事部这款,可以从核心维度招聘统计分析,通过企业的招聘进?#21462;⒒方?#36716;化、渠道分析,精?#25216;?#25511;招聘数据,把控招聘质量协助分析问题?#26041;冢?#20570;到解放双手,提高效率的招聘工作。T5Y思翼课堂